兖矿集团济三煤矿选煤中心内部市场化要素驱动控本提质创效轨道衡

兖矿集团济三煤矿选煤中心内部市场化要素驱动控本提质创效

兖矿集团济三煤矿选煤中心从精细材料成本节约管控、内部市场化考核结算、部分项目服务承包等涉及到的具体内容、环节、步骤、流程入手，着力于点面细控、节支降耗，依托其内部市场化..　　兖矿集团济三煤矿选煤中心从精细材料成本节约管控、内部市场化考核结算、部分项目服务承包等涉及到的具体内容、环节、步骤、流程入手，着力于点面细控、节支降耗，依托其内部市场化要素管理，驱动挖潜经营、控本提质、增收创效。

该中心坚持“事无巨细”，大到振动筛、旋流器、离心机，小到一节托辊、一个螺丝钉、一根树脂药卷，均要精打细算其材料成本投入，自觉从源头、过程点滴细控、降本降耗，同时，该中心按“双线市场抓实抓细、车间班组落实到位”要求，结合事前预算、事中盘算、事后结算，进一步细化量化各类经营成本差异化分解、绩效考核联动式结算，同时把内部市场化结算作为薪酬与绩效分配的依据点，促其与全员内部市场化计分收入与矿井动态效益挂钩，实现薪酬分配向价值经营创造环节、创效岗位、关键人员倾斜，充分调动“人人为成本而算、事事为效益而干”的工作积极性。

他们对照新年生产经营任务指标，层层签订考核落实责任书，以厂部卫生班和维修车间作为岗位货币化试点，推进内部市场不同主体与各类成本费用划片包保管理，对包括各类材料投入、设备维检、电费控制等项支出划小核算单元，逐项承包至专业、车间、班组、岗位，月初细分每道工序价格、支出预算、验收标准、成本结算，月末根据实际生产经营状况填写报表、查漏补亏，找出控本降耗提效改进增长点，自主经营、自负盈亏、自挣工资。

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