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论报业多元化跨界风险：围绕核心竞争力跨界（四）

传统媒体的跨界关键在于实施相关多元化

目前，对于传统媒体来说，迫于外界压力，必须要跨界扩张，以实现自身的跨越式发展，才能在未来的竞争中占据先机，但是又必须深刻认识到自身的劣势，避免陷入盲目跨界的陷阱，这就要求在跨界时，围绕自身的核心竞争力实施相关多元化跨界，而尽量避免非核心优势的非相关多元化跨界。

首先实心球，充分发挥传统媒体业的媒体运作能力，通过兼并、重组、合作等方式积极实施跨区域、跨媒介战略，实现相关多元化扩张的规模经济效应和范围经济效应。我国的传媒产业发展水平较低，尚有着巨大的潜在成长空间，尤其是次中心城市市场和三四线市场尚未充分开发。在这种情况下，优势媒体就可以充分利用自身成熟的媒体运作经验和能力，实现跨越式发展。南方报业传媒集团、上海文广传媒集团、湖南广电通透的质地集团、成都传媒集团、华商传媒集团等传媒集团都有较为成功的尝试，南方报业传媒集团和光明报业传外饰件媒集团合办的《新京报》皮带配件，预计2010年盈利能达到8000万元，和云南出版集团合办的云南信息报在第二年就实现了盈利，和西江社的产权合作也取得了不错的效果。华商传媒集团在沈阳、长春和重庆的布局都取得了不错的效果。此外，由于我国广电媒体的市场化程度更低，报业可以通过和广电的合作提升其质量和经营能力，实现合作共赢。当然，目前制约传统媒体跨区域和跨媒介扩张的奶瓶主要因素是传媒业的跨区域分割和跨行业分割，但是随着国家相关政策的逐步调整，基于传统媒体最核心能力的相关多元化将有很大的发展空间。

其次，深刻把握信息产业和传媒产业不断深化融合的大趋势，通过实施相关多元化跨界，实从技术、商务、市场发展等方面采取1系列措施现自身的转型。当前，传统媒体产业式微、新信息服务产业高速发展的趋势越来越明显，传统媒体就必须培育新的产业增值点，逐步实现从根植于传统媒体抚州产业转型为根植于新信息服务产业的转型。

第三，充分利用自身已经形成的影响力，尽可能地占领稀缺性资源。传统媒体作为党和政府的宣传机构，获得政策支持是理所应当的，当前我国政府手中掌握着大量的媒体资源和其他稀缺资源，例如，大量的户外媒体资源和土地资源。传统媒体要充分利用自身的优势，尽可能多地获得这种资源，对于相关性强的媒体资源采取自己运作的方式来开发，而对于相关性弱的资源可以采取合作的方式来开发。

最后，对于可以利用自身资源的非相关多元化产业，应收缩在自身熟悉和具有核心能力的领域，并采取参股等合作的方式来运作，避免陷入自身不熟悉的行业。例如，对于房地产行业等其他高度非相关的行业，传统媒体可以充分利用自身的获取资源的优势和宣传策划的优势，并采取与优势的企业合作的方式开发运作，而不要自己全盘操作。

综上所述，传统媒体的相关多元化既可能成为收益丰厚的馅饼，也可能成为亏损严重的陷阱，关键是是否围绕了自身最近几年来的核心竞争力，是否采取了合适的运作模式。